Kennen Sie das?
Wenn alle am Projekt arbeiten, aber niemand das Gesamtbild hat
Ein SAP-EWM-Projekt scheitert selten an der Technik. Kritisch wird es dort, wo Fachbereich, IT und Dienstleister nebeneinander statt miteinander planen.
Leistungen
Die Rolle, die Ihr Projekt gerade braucht
Sie entscheiden, ob Sie die gesamte Projektleitung abgeben, Ihr Team gezielt verstärken oder Ihre Dienstleister steuern lassen.
ROLLE 01
Gesamtprojektleitung
Ihr SAP-EWM-Projekt wird auf Kundenseite geführt, von der Planung bis zum Go-live. Ihr Management bekommt klare Entscheidungsvorlagen statt Statusrunden ohne Ergebnis.
- Projekt- und Meilensteinplanung
- Projektcontrolling: Zeit, Budget und Umfang
- Berichte an Management und Lenkungskreis
ROLLE 02
PMO-Leitung und Teilprojektleitung
Ihr Projekt bekommt ein PMO mit klaren Standards, auf Wunsch geleitet als Head of PMO. Ihre Projektleitung gewinnt Struktur, Ihr Team Zeit für die fachlichen Entscheidungen.
- Statusreporting und Projektcontrolling
- Risikomanagement
- Teilprojekt Lager und Logistik
ROLLE 03
Dienstleistersteuerung
Externe Partner und Logistikdienstleister liefern, was vereinbart ist, zum vereinbarten Termin. Schnittstellen passen zusammen, bevor getestet wird.
- Anforderungen und Lieferumfang abgestimmt
- Monitoring von Terminen und Qualität
- Schnittstellen koordiniert
Fachlich gehört dazu oft mehr: SAP EWM und Logistik · GxP und Compliance
Methoden und Standards
Erprobte Standards aus der PMO-Leitung
Als Head of PMO haben wir in SAP-Projekten Methoden und Standards eingeführt. Ihr Projekt profitiert davon vom ersten Tag an: Es ist steuerbar, nachvollziehbar und für alle Beteiligten transparent.
Meilensteinplanung
Ein Projektplan mit klaren Meilensteinen und Abhängigkeiten, an dem sich alle Beteiligten ausrichten.
Projektcontrolling
Zeit, Budget und Umfang im Blick, mit Abweichungen, die früh sichtbar werden.
Monitoring
Laufende Überwachung von Fortschritt, offenen Punkten und Lieferterminen der Dienstleister.
Statusreporting
Ein einheitlicher Statusbericht für Projektteam, Management und Lenkungskreis.
Risikomanagement
Risiken erfasst, bewertet und mit Maßnahmen hinterlegt, bevor sie zum Problem werden.
Ressourcenplanung
Kapazitäten aus Fachbereich, IT und bei Partnern so geplant, dass der Go-live hält.
Onboarding neuer Projektbeteiligter
Neue Kolleginnen, Kollegen und Partner finden sich schnell zurecht und sind früh arbeitsfähig.
People-to-Role-Matrix
Klar geregelt, wer welche Rolle hat und wer entscheidet. Keine Aufgabe bleibt ohne Verantwortlichen.
Aus der Praxis
Drei Fragen, die über Ihren Go-live entscheiden
Sie stellen sich in fast jedem SAP-EWM-Projekt. Je früher sie geklärt sind, desto ruhiger wird die Zeit vor dem Go-live.
Wer hält im Projekt die Fäden zusammen?
Fachbereich, IT, externe Partner und Logistikdienstleister verfolgen eigene Ziele. Mit einer klaren Projektleitung arbeiten alle auf denselben Plan hin.
Wie realistisch ist Ihr Projektplan?
Umfang, Abhängigkeiten und Ressourcen werden geprüft. Sie sehen Risiken, solange noch Zeit ist, gegenzusteuern.
Wissen alle, wo das Projekt steht?
Ein klares Reporting zeigt Fortschritt, Budget und offene Punkte auf einen Blick, für Projektteam und Management.
Success Story
Logistikdienstleister an SAP angebunden
Ein weltweit bekanntes Unternehmen wollte seine externen Logistikdienstleister nahtlos an SAP anbinden, mit vielen Beteiligten und einem festen Termin.
Success Story lesenERGEBNIS
Kürzere Lieferzeiten
Geringere Lagerbestände
Mehr Flexibilität
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Projekt.
Im Erstgespräch verschaffen wir uns gemeinsam einen Überblick über Ihr Vorhaben und was Sie für den nächsten Schritt brauchen.
- Rund 30 Minuten, unverbindlich
- Ihr Projektstand im Mittelpunkt
- Eine erste Einschätzung, welche Unterstützung sinnvoll ist